如果把农行股改看作我们努力到达的某个成功彼岸，《行长和部门负责人授课教材》，对于我们基层的柜员来说，就是这场旅程中指明方向的灯塔或者航向标。

从第一期介绍农业银行的三五一零经营战略目标，到第七期关于开展企业文化建设大讨论。其实概括起来，目的就是全行员工上下团结一致，抓好案件防范，搞好稳定，保证农行股份制改革的顺利稳步推进，最终实现农行“面向三农，整体改制，商业运作，择机上市”的目标。

什么是企业文化？我个人以为，企业文化就是一个企业给世人所展现的一切。对外而言，企业文化是企业形象的诠释和表现。对内而言，企业文化是企业精神的诉求和提炼。

农行首先是银行。这个行业本身的特征和要求成为企业文化的基础。银行是高风险行业，尤其我们农行这种国有大型银行，还事关国家金融系统的稳定。所以开展防范案件专项治理活动，时刻抓紧风险意识和法制意识的教育，不断学习和灌输合规经营合规操作，哪怕没有伴随农行股改，也是始终要坚持的。以前我觉得这些教育是为了不让农行的系统出现大的隐患导致更多的损失。现在觉得这些教育也是提高我们自我保护能力的有效手段和工具。行长授课教材中大量篇幅的制度条例和案例分析告诉我们，银行时刻面临潜在的风险，银行也同时通过科学的制度设计和血泪的教训来控制和防范风险。风险控制和管理就是银行企业文化最基本的一部分。作为农行这片深海中的每一滴水。我们每一个人都应该把这种风险意识当作安身立命的原则和底线，甚至是与生俱来的本能和天赋。否则我们不是银行的人。我们不是农行的人。我们永远不能和其他人一起融入这片大海之中。这是我从这一段时间学习中得到的最深刻的一点体会。

然后。农行是企业。企业有自己的特性。第一。自主经营，自负盈亏。一旦股份制改革成功并上市，农行属于所有购买农行股票的股东，并且以获得稳定投资回报作为对股东的交代。在投资界有一个最基本的定律：更大的风险要求更多的回报。银行基本没有多少自有资产，通过负债经营获得利润。我们与风险相随，与狼共舞，就要求我们有能力获得更高的风险溢酬来回报投资者。作为企业的职员，我们每一名员工都必须发挥积极性和主动性来为农行创造利润，我们的收入应该与我们的贡献匹配。我们抱的不是铁饭碗。我们如果因为自身的违规操作给企业造成了损失，也不会再有谁来为此埋单。

第二。企业是长久经营，需要有长期的战略规划和奋斗目标。在很多人眼里银行职员是白领。因为工作环境舒适，工作收入较高，职业本身也得到普遍的尊重。但是如果获得利润的代价是大案要案频发，获得利润的手段仅仅是存贷款利差和国家补贴或者对政策的投机，那么企业的发展将失去动力，这样的发展也是危险的。教材之中写给我们的奋斗目标，经营战略，每年的主要运营数据，这些都是在告诉我们每一名农行员工，我们的企业在如何前进，以及朝哪个方向前进。只有使劲使在一处，奔跑跑向一个方向，这个企业才是团结而有力的，才是后劲十足的。

第三。成熟的企业最终会从追求利润最大化转向企业价值最大化。企业价值包含了企业的公众形象和社会责任以及使命。我们改革定位中的“面向三农”，我们项行长说的防范案件是农行生死存亡的关键，从深层次的角度来讲，这涉及企业价值的坚守和维护。农行因为自己历史上的使命背上了沉重的包袱，可是股改之后轻装上阵的农行仍然要为自己对这个国家的使命和责任而奋斗。农行因为邯郸金库被盗这件前无古人后无来者的案件在社会中遭致广泛而严厉的批评，造成非常严重和恶劣的负面影响，使农行的企业形象变得岌岌可危。如果再发生类似的案件，农行的企业价值也将不复存在。我们必须要通过自身的努力来改变舆论和公众对农行形象的判断。这需要长久而耐心的努力。我们每一名员工。都应该把维护和追求农行企业价值作为自身的使命和信仰。朝着相同的方向和目标共同奋斗。

最后。农行是我们的家。教材中关于农行的过去、现在、将来，都有相当的篇幅来介绍。这些内容，会潜移默化地培养我们对农行的归属感和荣誉感。不管是朋友，亲人还是恋人，感情的深厚源于对彼此的深刻了解。对我们为之奋斗的农行来讲，我们每一名农行员工，应该知道自己归属的这个大家庭的优点和缺点，知道农行这颗参天大树的优美和缺陷。我们努力改变我们能够改变的。我们努力适应我们无法改变的。我们让农行变的更好更美，对于我们自己来说。也是莫大的荣誉和自豪。“大行德广，伴你成长”，农行不仅仅以公众和社会的需求为自己的使命，农行也是我们背后有力的依靠，和伴随我们自己成长的伟大导师。